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莫浩强任优速总裁:曾因不擅长普通话卸任董事长职位

归档日期:05-16       文本归类:普通话      文章编辑:爱尚语录

  这一突如其来的噩耗让整个快递物流业蒙上了一层黑白色调。余联兵这样一位在快递物流行业内“三度创业”的传奇人物,过去十多年里,其带领着优速一路从东莞虎门到上海青浦,最后走向全国,在激烈的快递红海里拼杀出一席之地,发展成为目前国内少有的几家能覆盖全国的快递物流企业之一;优速在创业途中,也是全国第一家明确将产品战略定位于大包裹快递服务的企业,创行业先河。如今,大包裹快递已几乎成为全行业产品“标配”。

  1972年,余联兵出生于四川省达州市一个普通的农村家庭。17岁那年,余联兵背着简单的行囊,来到深圳。在深圳,余联兵先后当过送货员、建筑工、火车和机票售票员。1992年,余联兵开始创业,做过票务代理、国际快递代理等业务。

  雄心和爱心,成就了今天的优速快递。而余联兵的目标远不止于此,按照他的构想,“未来,优速要成长为最好的大包裹快递公司。”如今,当这位“灵魂人物”离去,优速面临的或许不是简单领导者的更迭。未来,优速将如何继续“优”“速”成为行业内最关注的问题。

  “此后,之所以余联兵出任优速董事长且兼总裁,莫浩强转任优速香港的董事长,主要是因为莫浩强不擅长普通话

  而在赵小敏看来,对于当前的优速来说,莫浩强最重要的作用是要稳定投资人、网点以及员工的信心。在稳定的同时,还需要推出一些实质性措施来应对当下激烈的市场竞争。

  2016年,快递行业集中度开始快速攀升,总体业务增速也逐步放缓。在这一过程中,一批此前伴随增量市场快速扩张的二线快递公司逐步面临诸多问题,其中部分公司被收购、合并。尽管优速是当前中国二线快递中为数不多的幸存者之一,但越来越艰难的生存环境也让余联兵生前曾一度感慨:“寒冬下,活下去是最高目标”。

  此外,对于此前优速突出的网点难盈利问题,莫浩强表示,接下来优速依然要全力服务好网点的经营,各省区要积极鼓励、引导、支持网点提升服务质量,要把工作重心下沉到网点,赋能网点,帮助网点解决实际问题。同时要做好各大电商平台的业务,因地制宜,增量返利,灵活调整价格政策,鼓励网点提升业务量,提高网点盈利能力。

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